16 SETTEMBRE 2011 REGOLAMENTO QUADRI DIRETTIVI
REGOLAMENTO QUADRI DIRETTIVI
Il giorno 16 settembre 2011, in Modena,
tra
l’azienda Banca popolare dell’Emilia Romagna – società cooperativa (di seguito, per brevità, “Bper”)
e
gli Organismi Sindacali Aziendali
premesso che
- In data 27.10.2009 è stato sottoscritto un Accordo tra “Bper” e le Organizzazioni Sindacali Aziendali in tema di “Regolamentazione per l’inquadramento di Dirigenti e di Quadri Direttivi
presso la Banca Popolare dell’Emilia Romagna”. Tale Accordo ha aggiornato e modificato quello sottoscritto in data 12.6.2002; - pur essendo terminato nella sua parte straordinaria il processo di riorganizzazione della struttura organizzativa della Banca, nelle sue diverse articolazioni, procede, senza soluzione di continuità, n adeguamento costante dell’azienda ai mutamenti delle esigenze di mercato ed all’evolversi della normativa;
- in relazione alla revisione di cui sopra, la Banca intende aggiornare la normativa di cui al primo alinea, condividendola con le Organizzazioni Sindacali, nonché concordare con esse, in attuazione delle previsioni di cui all’art.76, 6° comma del CCNL 8/12/2007, la normativa inquadramentale relativa ai nuovi profili professionali nel frattempo sorti ed agiti;
- le parti hanno dato luogo ad una serie di incontri ed hanno sviluppato un ampio ed approfondito dibattito in ordine all’individuazione di tali nuovi profili professionali;
- è intendimento delle parti definire nel presente accordo l’inquadramento, nell’ambito nella categoria dei quadri direttivi, dei nuovi profili professionali, dei nuovi profili professionali in
evoluzione e dei nuovi profili professionali individuati e non ancora agiti o per i quali è previsto un interim; - le parti intendono applicare la clausola di salvaguardia di cui all’art.1 dell’appendice all’accordo del 27/10/2009 anche al personale in distacco presso società del Gruppo Bancario
si è convenuto quanto segue:
Art.1 – Premessa
La premessa costituisce parte integrante del presente accordo.
Art.2 – Nuovi profili professionali (come di seguito specificatamente dettagliato)
Nell’allegato 1 del presente accordo vengono elencati con i relativi inquadramenti:
– nuovi profili professionali individuati ma non agiti alla data di sottoscrizione dell’accordo del 27 ottobre 2009 o individuati successivamente a tale data, agiti da un congruo periodo di tempo1 alla data di sottoscrizione del presente accordo;
– nuovi profili professionali individuati ed agiti da un congruo periodo di tempo alla data di sottoscrizione dell’accordo del 27 ottobre 2009 che necessitano di un diverso profilo inquadramentale;
– nuovi profili professionali che erano in evoluzione (ricompresi nell’allegato 2 dell’accordo 27 ottobre 2009) e la cui posizione si è nel frattempo consolidata.
Tale allegato integra o, laddove modificato, sostituisce quanto indicato nell’allegato 1 all’accordo del 27 ottobre 2009, relativo ai nuovi profili professionali.
1 Per congruo periodo di tempo è stato individuato un periodo di almeno 6 mesi in cui il ruolo è agito.
Art.3 – Nuovi profili professionali in evoluzione
Nell’allegato 2 del presente accordo vengono elencati con i relativi inquadramenti:
– nuovi profili professionali individuati e agiti da un congruo periodo di tempo alla data di sottoscrizione dell’accordo del 27 ottobre 2009, o individuati successivamente a tale data, riguardanti posizioni che potevano essere soggette a variazioni nei successivi 2-3 anni ed eventualmente necessitare di un diverso profilo inquadramentale;
– nuovi profili professionali, ricompresi tra quelli in evoluzione di cui all’allegato 2 dell’accordo del 27 ottobre 2009, che sono stati soggetti a variazioni in termine di complessità di ruolo agito e di
correlato inquadramento ma che permangono comunque in evoluzione in quanto potranno essere soggetti a ulteriore variazione nei prossimi 2-3 anni.
Tale allegato costituisce il nuovo elenco dei nuovi profili professionali in evoluzione, precedentemente indicato nell’allegato 2 dell’accordo del 27 ottobre 2009.
Art. 4 – Nuovi profili professionali individuati e non ancora agiti o per i quali sono in corso di definizione le deleghe o per i quali è previsto un interim
Nell’allegato 3 del presente accordo vengono elencati:
– nuovi profili professionali individuati ma non agiti da un congruo periodo di tempo alla data di sottoscrizione del presente accordo;
– nuovi profili professionali individuati ma per i quali sono i corso di definizione le deleghe alla data di sottoscrizione del presente accordo;
– nuovi profili professionali per i quali è previsto un interim alla data di sottoscrizione del presente accordo.
Per tali nuovi profili professionali è stabilito quale inquadramento minimo il Quadro Direttivo di 1° livello, fino all’eventuale diversa definizione dell’inquadramento.
Tale allegato costituisce il nuovo elenco dei nuovi profili professionali da valutare, in quanto individuati e non ancora agiti da un congruo periodo di tempo o per i quali sono in corso di
definizione le deleghe o per i quali è previsto un interim, precedentemente indicato nell’allegato 3 dell’accordo del 27 ottobre 2009 che si intende da questo sostituito.
Art.5 – Indennità settorista Corporate e Retail di Area
In relazione a quanto disposto dal CCNL 8/12/2007 e all’attuale struttura organizzativa e funzionale della Banca, è stata individuata un’indennità di posizione per i settoristi Corporate e Retail di Area, che verrà erogata con le seguenti modalità:
– € 250 mensili, per 12 mensilità all’anno, non rivalutabili;
– è riconosciuta decorsi 3 anni di adibizione continuativa al ruolo. In sede di prima applicazione verrà considerato il pregresso periodo di adibizione allo stesso;
– è riconosciuta pro-quota, in relazione ad analoghi riproporzionamenti del trattamento tabellare nazionale (part-time, assenze non retribuite …);
– è utile ai fini del computo del trattamento di fine rapporto e del fondo pensione aziendale;
– è assorbibile, fino a concorrenza, da eventuali trattamenti retributivi aggiuntivi alla retribuzione tabellare nazionale corrisposti in via continuativa (assegni ad personam, gratifiche o indennità,
superminimi e trattamenti analoghi; si escludono premi di produzione aziendali e trattamenti incentivanti collettivi aziendali e la partecipazione agli utili);
– è correlata al ruolo ricoperto; pertanto cessa in caso di adibizione a posizioni professionali diverse o mutamenti di ruolo;
– è assorbita in caso di passaggio alla Dirigenza.
Art.6 – Inquadramento titolari di filiale – Criteri di attribuzione – Ridefinizione fasce di Prodotto Bancario
Con riferimento alla tabella di classificazione filiali di cui all’art.7 dell’Appendice all’accordo del 27/10/2009 revisionata annualmente come da ultimo indicato nella Circolare Serie Personale 16/11, viene apportata la seguente modifica:
– unicamente per il prossimo adeguamento delle fasce di “PB” pro-capite, ai fini della classificazione annuale delle filiali (PB anno 2011, applicazione da 2/2012 a 1/2013), i valori di riferimento, sui quali applicare il decremento/incremento percentuale registrato dal “PB” procapite totale banca, saranno i seguenti:
| Organico filiale | trattamento minimo | trattamento superiore (fasce di PB pro-capite) |
| Organico 3 – 4 | QD1 | Se PB pro-capite è oltre 13.162* spetta IP € 102,27 |
| Organico 5 – 6 | QD2 | Se PB pro-capite è oltre 13.162* spetta IP € 102,27 |
| Organico 7 – 9 | QD3 | Se PB pro-capite è oltre 15.904* spetta IP € 204,16 |
| Organico 10 – 17 | QD4 | Se PB pro-capite è oltre 19.194* spetta RC1 € 251,25 |
| Organico 18 – 24 | QD4 – RC1 | Se PB pro-capite è oltre 19.742* spetta RC2 € 628,12 |
| Organico oltre 24 | QD4 – RC2 | Se PB pro-capite è oltre 24.130* spetta RC3 € 942,16 |
* Il PB è espresso in migliaia di Euro.
– dal successivo adeguamento delle fasce di “PB” pro-capite, ai fini della classificazione annuale delle filiali (PB anno 2012, applicazione da 2/2013 a 1/2014), si confermano le previsioni di cui agli art.5, 6 e 7 dell’Appendice all’accordo del 27/10/2009.
Art.7 – Consolidamento degli inquadramenti e delle indennità
Ai fini del consolidamento degli inquadramenti e delle indennità di cui al presente accordo (con esclusione di quanto indicato all’art.5), il computo dei 12 mesi di cui al comma 7, art.76 CCNL
8/12/2007 decorre dalla data di assegnazione dell’incarico.
Art. 8 – Formazione e sviluppo professionale
Le parti concordano che verrà data particolare rilevanza agli strumenti ed ai percorsi della formazione tecnico-professionale a favore del personale adibito ai ruoli propri dei nuovi profili professionali definiti nel presente accordo ed a quelli di prossima definizione.
Gli interventi formativi si collocano nell’ambito del processo di ristrutturazione e riorganizzazione e possono rientrare tra quelli finanziabili con gli appositi strumenti nazionali, comunitari e contrattuali, previo confronto con i competenti Organismi Sindacali Aziendali e sottoscrizione, ove previsto, dei relativi accordi sindacali aziendali.
Le parti potranno confrontarsi, nell’ambito degli incontri di cui all’art. 5, sul tema dello sviluppo professionale.
Art. 9 – Perimetro accordo
Il presente accordo che integra e laddove previsto, sostituisce, l’accordo del 27 ottobre 2009, si compone del testo e degli allegati 1, 2, 3.
L’appendice, che non è parte integrante del presente accordo, è stata condivisa tra le parti e va ad implementare quella dell’accordo del 27 ottobre 2009, definita Regolamentazione Complementare in tema di inquadramenti per Dirigenti e Quadri Direttivi della Banca popolare dell’Emilia Romagna.
Art.10 – Manutenzione accordo
Le parti si incontreranno entro il 31 marzo 2012 per definire l’inquadramento dei nuovi profili professionali di cui all’allegato 3 del presente accordo. In tale sede le parti ricercheranno anche la
condivisione sull’inquadramento dei profili professionali di cui all’art.2 dell’Appendice al presente accordo.
Art. 11 – Decorrenza
Il presente accordo decorre dal 1° ottobre 2011 e scadrà il 31 dicembre 2011. Sarà rinnovato tacitamente di anno in anno, salvo disdetta da esercitarsi almeno 2 mesi prima della scadenza, da parte
di una delle parti firmatarie.
Modena, 16 settembre 2011
Le Organizzazioni Sindacali Aziendali
BANCA POPOLARE DELL’EMILIA ROMAGNA Società cooperativa
ALLEGATO 1
– Nuovi profili professionali individuati ma non agiti alla data di sottoscrizione dell’accordo del 27 ottobre 2009 o individuati successivamente a tale data, agiti da un congruo periodo di
tempo alla data di sottoscrizione del presente accordo;
– Nuovi profili professionali individuati ed agiti da un congruo periodo di tempo alla data del 27/10/2009, che necessitano di un diverso profilo inquadramentale;
– Nuovi profili professionali che erano in evoluzione e la cui posizione si è, nel frattempo, consolidata.
| POSIZIONE ORGANIZZATIVA | AREA | INQ. DA REG QD 2009 | INQ. DA REG QD 2011 |
| Responsabile Uff. Investor Relations | Dir. Strat. e Gestione Di Gruppo | QD4 RC3 | |
| Responsabile Uff. Politiche Comm. Gruppo | Dir. Strat. e Gestione Di Gruppo | QD4 RC2 | QD4 RC3 |
| Responsabile Uff. Wealth Management | Div. Private e Wealth Management | QD4 RC1 | QD4 RC3 |
| TOTALE QD4 RC3 | 3 | ||
| Responsabile Uff. Pianificazione e Coordinamento Distributivo | Dir. Commerciale | QD4 RC2 | |
| Responsabile Uff. Mercati Internazionali e Sistemi Di Pagamento | Dir. Commerciale | QD4 RC1 | QD4 RC2 |
| Responsabile Uff. Presidio Normative Specifiche | Dir. Generale | QD4 RC2 | |
| Responsabile Large Corporate di Area | Dir. Generale | QD4 RC2 | |
| TOTALE QD4 RC2 | 4 | ||
| Responsabile Uff. Rischi Finanziari | Serv. Risk Management Di Gruppo | QD3 IP | QD4 RC1 |
| Responsabile Uff. Modelli e Norme | Servizio Organizzazione | QD3 | QD4 RC1 |
| TOTALE QD4 RC1 | 2 | ||
| Responsabile Uff. Monitoraggio e Controllo Informativa Finanziaria | Dir. Amministrazione e Bilancio | QD3 IP | QD4 |
| Responsabile Uff. Segret. Org. di Gruppo | Serv. Segreteria Di Gruppo | QD3 | QD4 |
| Responsabile Uff. Pianificazione Organizzativa | Serv. Organizzazione | QD3 IP | QD4 |
| Responsabile Uff. Servizi Amministrativi | QD4 | ||
| TOTALE QD4 | 4 | ||
| Responsabile Uff. Consulenza Finanziaria | Serv. Intermediazione Mobiliare | QD3 IP | |
| Responsabile Uff. Normative Bancarie | Serv. Compliance | QD1 | QD3 IP |
| Responsabile Uff. Normative Trasversali | Serv. Compliance | QD1 | QD3 IP |
| TOTALE QD3 IP | 3 | ||
| Coordinatore Commerciale Private di Area | Div. Private e Wealth Management | QD3 | |
| Responsabile Area Patrimoni Istituzionali | Div. Private e Wealth Management | QD3 | |
| Responsabile Uff. Desk Mercati | Serv. Intermediazione Mobiliare | QD3 | |
| Responsabile Uff. Monitoraggio Redditività | Dir. Amministrazione e Bilancio | QD3 | |
| Responsabile Uff. Sicurezza Logica e Continuità Operativa | Servizio Organizzazione | QD3 | |
| Responsabile Uff. Data Quality | Servizio Organizzazione | QD3 | |
| TOTALE QD3 | 6 | ||
| Responsabile Uff. Coordinamento di Gruppo e Reporting | Serv. Compliance | QD2 | |
| Responsabile Uff. Attivita’ di RSI | Serv. Segreteria di Gruppo | QD2 | |
| TOTALE QD2 | 2 | ||
| TOTALE COMPLESSIVO | 24 | ||
Le Organizzazioni Sindacali Aziendali
BANCA POPOLARE DELL’EMILIA ROMAGNA Società cooperativa
ALLEGATO 2
– Nuovi profili professionali in evoluzione
| POSIZIONE ORGANIZZATIVA | AREA | INQ. DA REG QD 2009 | INQ. DA REG QD 2011 |
| Responsabile Ufficio Partecipazioni e Progetti Speciali | Dir. Strat. e Gestione di Gruppo | QD4 RC2 | QD4 RC2 |
| Responsabile Politiche Creditizie di Gruppo | Dir. Strat. e Gestione di Gruppo | QD4 RC1 | QD4 RC2 |
| TOTALE QD4 RC2 | 2 | ||
| Responsabile Ufficio Rischio di Credito | Serv. Risk Management di Gruppo | QD3 IP | QD4 RC1 |
| TOTALE QD4 RC1 | 1 | ||
| Responsabile Uff. Multicanalità e Canali Diretti | Dir. Commerciale | QD4 | |
| Responsabile Uff. Marketing Strategico | Dir. Commerciale | QD4 | |
| Responsabile Uff. Crm | Dir. Commerciale | QD4 | |
| Responsabile Uff. Crediti della Divisione Corporate | Div. Corporate | QD4 | |
| Responsabile Uff. Marketing e Sviluppo Corporate | Div. Corporate | QD3 IP | QD4 |
| Responsabile Uff. Marketing e Sviluppo Retail | Div. Retail | QD3 IP | QD4 |
| Responsabile Uff. Gestione Societaria | Serv. Segreteria di Gruppo | QD4 | |
| TOTALE QD4 | 7 | ||
| Responsabile Uff. Normative Finanziarie | Serv. Compliance | QD1 | QD3 IP |
| TOTALE QD3 IP | 1 | ||
| Responsabile Uff. Supporti Informatici | Dir. Amministrazione e Bilancio | QD2 | |
| TOTALE QD2 | 1 | ||
| TOTALE | 12 | ||
Le Organizzazioni Sindacali Aziendali
BANCA POPOLARE DELL’EMILIA ROMAGNA Società cooperativa
ALLEGATO 3
– Nuovi profili professionali da valutare, in quanto individuati e non ancora agiti da un congruo periodo di tempo o per i quali sono in corso di definizione le deleghe o per i quali è previsto un interim
| POSIZIONE ORGANIZZATIVA | AREA | INQ. DA REG QD 2009 | Tipologia |
| Responsabile Servizio Consulenza Legale | Dir. Affari Generali | NUOVO | |
| Responsabile Ufficio Coordinamento Progetti | Dir. Affari Generali | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Prospetti d’Offerta | Dir. Affari Generali | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Segreteria Organi Societari | Dir. Affari Generali | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Parti Correlate e Obbligazioni Esponenti Bancari | Dir. Affari Generali | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Controlli e Coordinamento di Gruppo | Dir. Revisione Interna | QD4 | NUOVO |
| Reponsabile Ufficio Modelli Org.vi e Reporting | Dir. Revisione Interna | NUOVO | |
| Responsabile Ufficio Strumenti Informatici e Supporti di Audit | Dir. Revisione Interna | QD4 | INTERIM |
| Responsabile Uff. Controlli Accentrati e Fraud Audit | Dir. Revisione Interna | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Audit di Processo | Dir. Revisione Interna | QD4 | NUOVO |
| Responsabile Ufficio Bilancio | Dir. Amministrazione e Bilancio | non valutato | INTERIM |
| Responsabile Uff. Rischi Operativi | Serv. Risk Management di Gruppo | INTERIM | |
| Responsabile Uff. Capital Adequacy | Serv. Risk Management di Gruppo | INTERIM | |
| Responsabile Uff. Banca Depositaria | Serv. Risk Management di Gruppo | Staff Dg | NUOVO E INTERIM |
| Responsabile Servizio Antiriciclaggio e Presidio Normative Specifiche | Servizio Antiriciclaggio e Presidio Normative Specifiche | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Conformità Operativa antiriciclaggio | Servizio Antiriciclaggio e Presidio Normative Specifiche | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Presidio normative Specifiche | Servizio Antiriciclaggio e Presidio Normative Specifiche | NUOVO | |
| Responsabile Servizio Controlli Creditizi di Gruppo | Servizio Controlli Creditizi di Gruppo | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Controlli Creditizi | Servizio Controlli Creditizi di Gruppo | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Rating Desk | Servizio Controlli Creditizi di Gruppo | NUOVO E INTERIM | |
| Responsabile Uff. Crediti di Gruppo | Dir. Strat. e Gestione di Gruppo | NUOVO | |
| Responsabile Servizio Pianificazione e Controllo | Servizio Pianificazione e Controllo | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Controllo di Gestione | Servizio Pianificazione e Controllo | NUOVO | |
| Responsabile Uff. Capital Management | Servizio Pianificazione e Controllo | NUOVO | |
| Responsabile Ufficio Pianificazione | Servizio Pianificazione e Controllo | NUOVO | |
| TOTALE | 26 | ||
Le Organizzazioni Sindacali Aziendali BANCA POPOLARE DELL’EMILIA ROMAGNA
Società cooperativa
APPENDICE ALL’ACCORDO DEL 16 SETTEMBRE 2011
Regolamentazione Complementare in tema di inquadramenti per Dirigenti e Quadri Direttivi della Banca popolare dell’Emilia Romagna (che integra o, laddove modificato, sostituisce quanto
definito nell’appendice all’accordo del 27/10/2009)
Art. 1 – Elenco profili professionali non nuovi che necessitano di un diverso profilo inquadramentale rispetto a quello di cui all’accordo del 27 ottobre 2009
| POSIZIONE ORGANIZZATIVA | AREA | INQ. DA REG QD 2009 | INQ. DA REG QD 2011 | NOTE |
| Responsabile Uff. Consulenze Tributarie e Affari Fiscali | Dir. Amministrazione e Bilancio | QD4 RC2 | QD4 RC3 | |
| TOTALE QD4 RC3 | 1 | |||
| Responsabile Uff. Nucleo Finanza Aziendale | Dir. Crediti | QD4 RC3 | QD4 RC2 | in evoluzione |
| Responsabile Uff. Relazioni Esterne | Dir. Generale | QD4 RC1 | QD4 RC2 | |
| TOTALE QD4 RC2 | 2 | |||
| Responsabile Uff. Ricerca, Selezione ed Inserimento | Dir. del Personale | QD4 RC1 | QD4 RC1 | in evoluzione |
| TOTALE QD4 RC1 | 1 | |||
| Responsabile Uff. Cost Management | Servizio Pianificazione e Controllo | non valutato | QD4 | in evoluzione |
| TOTALE QD3 IP | 1 | |||
| Responsabile Ufficio Customer Desk | Serv. Intermediazione Mobiliare | QD2 | QD3 | |
| Responsabile Uff. Contabilita’ Generale | Dir. Amministrazione e Bilancio | non valutato | QD3 | |
| Responsabile Centro Ausiliario | Dir. del Personale | QD3 | QD3 | in evoluzione |
| TOTALE QD3 | 3 | |||
| Responsabile Uff. Informazioni | Dir. Commerciale | QD1 | QD2 | |
| Responsabile Uff. Condizioni | Dir. Commerciale | QD1 | QD2 | |
| Responsabile Uff. Analisi di Bilancio | Dir. Crediti | QD1 | QD2 | |
| TOTALE QD2 | 3 | |||
| TOTALE | 12 | |||
Art.2 – Elenco profili professionali non nuovi da valutare
QD4 RC2
Responsabile Uff. Segreteria Bancaria Dir. Affari Generali QD3 INTERIM
Responsabile Uff. Soci Dir. Affari Generali QD2
Responsabile Uff. Consulenze e
Vertenze Legali Dir. Affari Generali QD4 RC2
Responsabile Uff. Segreteria
Amministrativa Dir. Affari Generali QD3
TOTALE 9
| Responsabile Servizio Ispettorato | Dir. Revisione Interna | QD4 RC2 | ||
| Responsabile Uff. Ispettorato Dipendenze | Dir. Revisione Interna | QD4 | ||
| Responsabile Uff. Ispettorato Uffici Centrali | Dir. Revisione Interna | QD4 | ||
| Responsabile Uff. Segreteria di Presidenza | Dir. Affari Generali | QD1 | ||
| Responsabile Servizio Segreteria Generale | Dir. Affari Generali | |||
Art. 3 – Elenco profili professionali inquadrati come dirigenti, ulteriori rispetto a quelli individuati nell’accordo del 27 ottobre 2009
POSIZIONE ORGANIZZATIVA AREA INQ. DA REG
QD 2009
INQ. DA REG
QD 2011
Responsabile Serv.Intermediazione Mobiliare Serv. Intermediazione
Mobiliare QD4 RC3 DIRIGENTE
Responsabile Servizio Ragioneria Dir. Amministrazione e
Bilancio QD4 RC3 DIRIGENTE
TOTALE DIRIGENTI 2